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  • 管理方式的轉變對包裝印刷廠的影響
  • 本站編輯:杭州金翔包裝有限公司發布日期:2016-11-30 14:44 瀏覽次數:

  很多人不知道如何管理包裝印刷廠,其實,對于包裝印刷廠的管理,還是要講究方式和方法的。管理方式的轉變對于包裝印刷廠存在哪些影響呢?影響是不是很大呢?

  有的包裝印刷廠創立初期,從幾個人到幾十個人,再到更多一點的人,張三李四王五,別說具體的業務,就是一個人頭疼腦熱、發燒感冒,老板都清清楚楚。不需要開會,不需要流程,甚至不需要什么制度,老板吆喝幾嗓子,所有人都知道今天該干什么,這個星期該干什么;也清楚哪些東西是對不能碰的,碰了就會丟掉自己的飯碗。

包裝印刷廠

  印刷廠發展了,規模壯大了,人員也多了,由幾十號人到了幾百人、幾千人。這時候,老板的嗓門再高,也不可能讓所有人都聽到你的聲音。老板再繼續沖在前面已經不可能,只能在中間給大家鼓勁,或者在隊伍的后面監督。

  這時就會發現,老板的任務不再是具體的業務,而是主要側重對人的管理了。并且所管的人,也不可能是全體員工,而僅僅是身邊的副職,或者中層,多到車間主任一級。吆喝不管用了,只好通過一些會議來提出要求,再由各級管理者一層一層地傳達下去。

  這種情況下,如果個人的管理理念、管理方式不轉變,還像過去那樣管理,已經不起作用了。到了這個階段,老板就必須依靠管理團隊,而不再是老板一個人,由一個團隊來承擔管理的責任。如果繼續由老板一個人來管,當然會累了。所以,到了這個階段,老板就必須改變自己的管理方式,應該合理授權,將權力和責任分給其他的管理者。

  由此可見,管理方式的改變對于各地包裝印刷廠的影響是非常大的。就以我們杭州金翔包裝有限公司為例,通過改變管理方式,輕則可以提升包裝印刷的效率,重則讓我們的公司企業文化脫胎換骨。


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